龙的业绩始下滑，高层持续震荡，过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇，终艺龙携程收购，战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系，在中国这样一不成熟的市场，一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是“上海海尔售后电话”市场的手，竞争手单，更不会靠牺牲利润的策略去抢占市场，以他在中国市场体上不接地气，水土不服。魏长仁分析。最近几月，不断地加持携程的股票，过买携程可债和股票的形式间接成为携程的大股东，此，携程与旗下的、也有长期分业务的合作于携程与的这业+资本的合

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务也不会受影响。相关的与航空公司批发商的维护职能，会由携程的相应部门来承接。据球旅了解，艺龙的机票业务将保留用户的定功能及和会员相关的关服务，其他部分职能，如配送和改业务将逐与携程进整合就此员事件向艺龙公关人员求证，该名关人员拒绝了记的采

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高下滑超30%2013年饮市场持续下滑，公司将石景山海鲜广场改成大众饮鱼头泡饼，经营近十年的亚运村海鲜广场则改成中档海鲜厅，张雅青说，同时司过减员增效等措施，将人均消费从以往300元下调至现在100-120元，降幅达到70%。张雅青还表示，商超店将会成为未来饮发

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